Marie-Anne DUJARIER's Le management désincarné (CAHIERS LIBRES) (French Edition) PDF

" administration par objectifs ", " benchmarking ", " provide chain ", " démarches qualité ", systèmes d'information, and so forth. Ce qui se met en position avec ces outils et méthodes, c'est un administration " désincarné ", réalisé à distance, souvent sans touch avec les salariés opérationnels, cadres ou non. Qui met en position ces dispositifs réputés coupables de tous les maux ? Après une longue recherche et des entretiens approfondis, M.-A. Dujarier examine en détail l'activité de ces managers à distance

Des salariés ont pris une significance inédite dans l'encadrement du travail aujourd'hui. specialists ou cadres de grandes businesses, Marie-Anne Dujarier les appelle les " planneurs ", vehicle ils sont mandatés pour améliorer l. a. functionality des entreprises et des companies publics au moyen de plans abstraits, élaborés bien loin de ceux et de ce qu'ils encadrent. Spécialisés en méthodes, ressources humaines, contrôle de gestion, stratégie, systèmes d'information, advertising, funds, conduite du changement, ils diffusent et adaptent des dispositifs standardisés qui ordonnent aux autres travailleurs ce qu'ils doivent faire, remark et pourquoi.

administration par objectifs,
benchmarking, évaluation,
lean management, systèmes informatiques, and so on. cadrent ainsi l'activité quotidienne des travailleurs. Ces dispositifs instaurent un administration désincarné que les salariés opérationnels jugent maladroit, voire " inhumain ". D'après leur expérience, il nuit autant à leur santé qu'à los angeles qualité des produits et à l. a. functionality économique. Étonnamment, les planneurs et les dirigeants constatent eux aussi que cet encadrement joint trop souvent l'inutile au désagréable. remark comprendre alors son succès ?

Dans ce livre issu d'une longue recherche empirique, los angeles sociologue Marie-Anne Dujarier examine en détail le travail des faiseurs et diffuseurs de ces dispositifs, régulièrement accusés par les autres salariés de " planer " loin du travail réel. Elle montre qu'ils doivent accomplir une project qui peut sembler very unlikely et dépourvue de sens, et explique remark ils y parviennent malgré tout, et avec zèle.